日本サッカー協会の会長人事を理解するには、1921年の協会設立から続く歴史も押さえておきたいところです。
JFA公式の歴代会長資料によると、初代会長は今村次吉氏。2024年に就任した宮本恒靖氏は15代目に当たります。
歴代15人の会長と在任期間以下はJFAの沿革・歴史資料を基に整理した一覧です。
出典：JFA公式「歴代会長」、2026年の会長再任発表。年単位で表記しています。
歴代会長の中でも注目したい人物
第10代・川淵三郎氏（2002～2008年）
Jリーグ初代チェアマンとして日本サッカーのプロ化を牽引。会長就任後はキャプテンズ・ミッションやJFA2005年宣言などを通じて、競技の普及と強化を進めました。
第13代・大仁邦彌氏（2012～2016年）
日本代表や女子サッカーの強化、東日本大震災の復興支援、組織改革などを推進しました。
第14代・田嶋幸三氏（2016～2024年）
JFA史上初の会長選挙で選出された会長。熊本地震への復興支援、コロナ禍でのサッカーファミリー支援、登録制度や組織の改革などを進めました。
出典：JFA公式の歴代会長プロフィール。
歴史を振り返ると、会長に求められる役割は時代とともに変化しています。
初期の会長には協会の基盤づくりや国際組織との関係構築が求められました。野津謙氏の時代には協会の財団法人化や指導者育成の基礎づくりが進み、平井富三郎氏は財政改革や国際大会の開催に力を注ぎました。
1990年代以降は、ワールドカップ出場やJリーグの発展が大きなテーマとなります。川淵氏の時代にはプロ化と地域スポーツの振興が進み、田嶋氏の時代には組織改革や国際的なガバナンスが課題となりました。
宮本氏は、こうした歴代会長の取り組みを引き継ぎながら、競技力だけでなく女子サッカーや社会貢献まで含めた成長を目指す立場にあります。
【JFA会長の役割と権限】日本サッカー協会の組織体制を解説
日本サッカー協会の会長は、日本代表の監督やJリーグのチェアマンと同じ役職ではありません。
JFAという公益財団法人を代表し、日本のサッカー界全体の運営を担う責任者です。
日本サッカー協会が担う主な仕事JFAの定款第3条では、日本サッカー界を統括・代表する団体として、サッカーを通じた豊かなスポーツ文化の創造と社会の発展への貢献を目的に掲げています。
主な事業は次のとおりです。
- 日本代表や年代別代表チームの組織・運営
- 天皇杯などの全国大会の開催
- 選手の育成とサッカーの普及
- 指導者や審判員の養成
- 選手・チーム・指導者などの登録管理
- 国際サッカー連盟やアジアサッカー連盟との連携
- 社会貢献活動や国際貢献活動
JFAは全国9地域のサッカー協会、47都道府県サッカー協会、Jリーグ、各種連盟などと連携して日本サッカーを統括しています。
JFA会長に認められている権限JFAの定款では、会長は法人法上の代表理事とされています。
会長の主な職務は、法人を代表し、その業務を執行することです。また、事業計画や予算の作成、事業報告などにも関わります。
ただし、会長がすべてを単独で決められるわけではありません。
| 組織・役職 | 主な役割 |
|---|---|
| 評議員会 | 理事・監事の選任などを決議 |
| 理事会 | 法人の業務執行を決定し、理事の職務を監督 |
| 会長 | 法人を代表し、業務を執行 |
| 副会長・専務理事 | 業務執行を分担 |
| 常務理事 | 常務理事会などを通じて組織運営に関与 |
| 各種委員会 | 技術、女子、審判、医学、国際、法務などの専門分野を担当 |
| 事務局 | 協会の事務や日常的な業務を処理 |
会長の選定は理事会の決議によって行われ、理事や監事の選任には評議員会が関わります。JFAは評議員会、理事会、規律委員会などの司法機関による独立したガバナンス体制も採用しています。
2026年現在のJFA役員一覧は？2026年10月24日現在のJFA公式組織図では、主要な役員は次のとおりです。
| 役職 | 氏名 |
|---|---|
| 会長 | 宮本恒靖 |
| 副会長 | 野々村芳和 |
| 副会長 | 西原一将 |
| 専務理事 | 湯川和之 |
| 常務理事 | 山口香 |
| 常務理事 | 西本強 |
このほか、理事や監事、各種委員会の委員長が組織運営を担っています。
会長と日本代表監督、Jリーグチェアマンの違い混同しやすい3つの役職を整理すると、次のようになります。
- JFA会長： 日本サッカー協会という組織の代表者。
- 日本代表監督： 日本代表チームの戦術、選手起用、試合運営などを担う指導者。
- Jリーグチェアマン： Jリーグというプロリーグの運営を担う責任者。
2026年現在、Jリーグのチェアマンを務める野々村芳和氏は、JFAの副会長も兼任しています。両者は関係の深い組織ですが、役割は異なります。
この区別を理解しておくと、代表チームの勝敗や監督人事に関するニュースを読む際にも、誰がどの責任を担っているのかが分かりやすくなります。
【宮本恒靖のBIG GOAL】2026～2031年の成長戦略と日本サッカーの未来
宮本会長の2期目を理解する上で、最も重要なキーワードが「BIG GOAL」です。
2026年5月8日、JFAは中長期的な方針となる「JFA成長戦略2026-2031～サッカーで未来をつくる～」を策定しました。
この戦略では、競技力の向上だけにとどまらず、女子サッカーや社会的価値まで含めた日本サッカー全体の発展を目指しています。
3つのBIG GOALとは？
競技面での成果
日本代表の強化、育成年代の充実、世界で戦える選手の継続的な輩出を目指す。
女子サッカーの拡大
女子サッカーの競技人口、競技レベル、ファン層を広げ、持続可能な競技環境を整える。
社会的価値の創出
サッカーを通じて健康づくり、地域活性化、多世代交流、子どもの育成などに貢献する。
3つの目標は独立したものではありません。
例えば、女子サッカーの競技環境が整えば、競技人口や観戦者の増加につながり、スポンサーや地域との連携も広がります。その収益や社会的な価値を育成環境へ再投資することで、競技全体の成長を目指す考え方です。
5つの柱と3つの梁で組織を強化JFA成長戦略は、3つのBIG GOALを実現するために、5つの柱と3つの梁で構成されています。
| 分類 | 戦略 | 目指す方向 |
|---|---|---|
| 柱1 | Japan's Way | 競技力向上と生涯スポーツの両立 |
| 柱2 | 女子全体戦略 | 女子サッカーの普及・競技力向上 |
| 柱3 | 都道府県FA発展戦略 | 地域協会の経営基盤強化 |
| 柱4 | パートナーシップ戦略 | 企業・団体との価値共創 |
| 柱5 | 国際戦略 | 国際的な存在感の向上 |
| 梁1 | 組織・人財戦略 | 組織の改革と人材育成 |
| 梁2 | DX戦略 | デジタル技術の活用 |
| 梁3 | サステナビリティ戦略 | 持続可能なサッカー環境の整備 |
加えて、JFAは2031年に財政規模300億円の公益事業展開を目指す目標も示しています。
これは単純な売上拡大を目的とした数字ではありません。事業価値と社会的価値を高め、得られた財源をサッカーの発展や公益事業へ還元するという考え方です。
宮本会長が掲げる基本姿勢2024年3月の就任あいさつでは、宮本氏は次のように述べています。
この国でサッカーをもっと大きな存在にしたい
これは、現役時代から指導者、協会運営まで経験してきた宮本氏の基本的な問題意識を表す言葉です。
また、JFA2005年宣言に掲げられた2050年までの自国開催ワールドカップ優勝という長期目標についても、先人の財産を継承しながら新しい施策を進める必要性を示しています。
【プロの結論】宮本会長の2期目は何を基準に評価すべきか宮本会長の2期目を評価する際、単純に日本代表の勝敗だけを見るのは十分ではありません。
注目すべき判断基準は3つあります。
1. 日本代表の強化が育成環境の改善につながっているか
トップチームの結果だけでなく、U-15、U-18などの育成年代から継続的に優秀な選手が育つ仕組みが整っているかが重要です。
2. 女子サッカーが競技として自立できる環境に近づいているか
代表チームの成績だけでなく、女子プロリーグ、地域クラブ、指導者、審判員、競技人口などの裾野を広げられるかが問われます。
3. JFAの財政成長がサッカーファミリーに還元されているか
2031年の300億円という目標は、数字を達成すること自体が最終目的ではありません。地域のサッカー環境や子どもたちの育成、女子サッカー、国際競争力に投資が行き届くかが重要です。
この3つの観点から考えると、宮本体制の本当の評価は、2028年の任期満了時だけでなく、2026～2031年の成長戦略がどこまで実行されるかによっても左右されます。
【日本サッカー協会の会長】に関するよくある質問（FAQ）
Q1：2026年現在、日本サッカー協会の会長は誰ですか？
日本サッカー協会第15代会長の宮本恒靖氏です。2024年3月23日に初就任し、2026年3月29日に2期目の再任が正式に決定しました。
Q2：宮本恒靖会長の任期はいつまでですか？
2期目の任期は2026年3月から2028年3月までです。JFAの役員任期は原則2年間で、会長の在任期間には通算8年間の上限があります。
Q3：宮本恒靖氏はどこの大学を卒業していますか？
同志社大学経済学部を2001年3月に卒業しています。また、2013年7月にはFIFAマスター修士課程を修了しています。
Q4：日本サッカー協会の会長はどのように選ばれますか？
評議員会で会長予定者を選出し、役員予定者の推薦や審査を経て、評議員会による理事選任と理事会での会長選定が行われます。現職会長が最初の改選時に続投を希望する場合は、信任投票を行う仕組みもあります。
Q5：宮本恒靖氏は日本代表監督も兼任していますか？
いいえ。JFA会長と日本代表監督は別の役職です。会長は協会の代表者として組織全体を運営し、代表監督はチームの指導や試合に関する責任を担います。
Q6：日本サッカー協会の歴代会長で最も有名なのは誰ですか？
代表的な人物として、第10代の川淵三郎氏が挙げられます。Jリーグ初代チェアマンとしてプロ化を牽引し、JFA会長としても日本サッカーの普及と強化を進めました。
2026年11月現在、日本サッカー協会の会長は第15代の宮本恒靖氏です。
2024年3月の初就任から2年間の経験を経て、2026年3月29日に再任が正式決定。2028年3月までの2期目に入りました。
宮本氏の経歴には、次のような特徴があります。
- 日本代表主将として2002年・2006年のワールドカップに出場
- 2004年アジアカップ優勝を経験
- FIFAマスター修士課程を修了
- ガンバ大阪の育成年代とトップチームで指導
- JFA専務理事を経て第15代会長に就任
- 2026年から2031年の成長戦略を推進
歴代会長が築いてきた日本サッカーの基盤を引き継ぎながら、宮本体制が掲げるのは、競技力、女子サッカー、社会的価値の3つを同時に伸ばすことです。
今後の注目点は、2028年までの2期目でBIG GOALをどこまで具体的な成果に変えられるか。
日本代表の強化だけでなく、地域のサッカー環境、女子サッカーの発展、次世代の育成まで含めて、宮本会長の手腕が問われることになります。2031年を見据えたJFAの成長戦略は、日本サッカーの次の時代を左右する重要な取り組みです。
