矢野博丈(やの・ひろたけ)は、100円ショップ「ダイソー」を展開する株式会社大創産業の創業者です。1972年に家庭用品の移動販売を行う矢野商店を立ち上げ、1977年に大創産業として法人化。1987年から100円ショップ「ダイソー」の展開に着手し、日本を代表する小売企業へと成長させました。
2024年2月12日、矢野博丈氏は心不全のため80歳で逝去しました。大創産業が同月19日に公表した訃報では、死亡日時や死因、生年月日も明らかにされています。そして2026年、大創産業は連結売上高7,710億円を記録し、同年6月には国内外の3ブランド合計で6,000店舗を突破しました。創業者が築いた事業が、現在どのような規模に達しているのかにも注目が集まります。
【人物プロフィール】矢野博丈とは?読み方・生い立ち・中央大学時代
矢野博丈の読み方は「やの・ひろたけ」です。100円ショップ業界の草分け的存在である大創産業を一代で築き上げた、日本の代表的な起業家の一人です。
大創産業の公式訃報資料や中央大学の公表資料などから確認できるプロフィールは、次のとおりです。
- 氏名:矢野博丈(やの・ひろたけ)
- 生年月日:1943年4月19日
- 出生地:中国・北京
- 最終学歴:中央大学理工学部卒業
- 卒業年:1967年
- 主な実績:株式会社大創産業の創業、100円ショップ「ダイソー」の事業展開
- 役職歴:大創産業代表取締役社長、会長
- 逝去:2024年2月12日
- 享年:80歳
中央大学の追悼文によると、矢野氏は1967年に同大学理工学部土木工学科を卒業しています。また、2021年には同大学から特別招聘教授の称号を授与されました。
実業家としての功績だけでなく、母校で起業家精神を伝える活動にも携わっていたことが分かります。2023年11月にも中央大学で「生きる ~ 恵まれない幸せ ~」という演題で講演しており、後進の学生に自身の経験を伝えていました。
北京生まれ、戦後は広島へ矢野博丈氏は1943年、中国の北京で生まれました。戦後、家族とともに日本へ引き揚げ、広島で生活するようになったと報じられています。
その後、中央大学へ進学し、理工学部で土木工学を学びました。大学時代には結婚しており、卒業後は妻の実家が営んでいたハマチの養殖業に携わります。
幼少期から経営者を目指していたというよりも、卒業後の仕事や生活の変化に対応しながら、自分の進む道を探していった人物です。後年のインタビューでも、自身の人生を決して順風満帆だったとは振り返っていません。
【創業までの苦難】中央大学卒業後の挫折と矢野商店の誕生
養殖業の失敗と9回の転職矢野博丈氏の社会人生活は、苦難の連続でした。
1967年に中央大学を卒業した後、妻の実家のハマチ養殖業を引き継ぎます。しかし、事業は約3年で倒産。多額の借金を抱え、妻子とともに東京へ移るという厳しい経験をしました。
テレビ東京「カンブリア宮殿」の2018年放送回では、養殖業の失敗後、百科事典の訪問販売などを経験し、転職を9回重ねたことが紹介されています。ちり紙交換など、さまざまな仕事にも携わりました。
加えて、日用雑貨の移動販売を始めて事業が軌道に乗りかけた時期には、自宅兼倉庫が火災に遭うという不運にも見舞われています。
こうした経験から、矢野氏は成功を当然のものと考えず、常に事業が立ち行かなくなる可能性を意識する経営者になっていきました。
1972年、妻と矢野商店を創業転職を重ねた後、矢野氏がたどり着いたのが日用雑貨の移動販売でした。
1972年3月、妻とともに「矢野商店」を創業。2トントラックに家庭用品を積み込み、農協や商店などの催事スペースを借りて販売するスタイルでした。
店舗を持たず、場所を変えながら商品を販売する商売は、天候にも左右される不安定なものでした。一方で、地域の消費者と直接接することができ、何が求められているのかを現場で把握できる仕事でもありました。
この移動販売の経験が、後のダイソーの原点になります。
100円均一は偶然の一言から生まれたダイソーの象徴ともいえる100円均一の販売方式には、興味深い誕生エピソードがあります。
大創産業の公式沿革によると、ある日の移動販売で、開店準備が遅れている間にお客さんが集まり、段ボールから商品を取り出して値段を尋ね始めました。
矢野氏は数百種類の商品について、仕入れ伝票を確認しながら価格を答えることができず、思わず「100円でええ」と返答します。すると、ほかの商品についても同じ価格で販売する流れになり、結果的に「ぜんぶ100円」という販売方式が生まれました。
最初から緻密な市場分析によって設計されたビジネスモデルではありませんでした。しかし、価格が分かりやすく、さまざまな商品を気軽に購入できるという価値が消費者に受け入れられたのです。
偶然の出来事を商売の仕組みへ発展させたことが、矢野氏の大きな転換点となりました。
【経歴年表】矢野博丈とダイソーの歴史を1972年から2024年まで整理
矢野博丈氏の経歴を理解するには、個人の人生と大創産業の成長を重ねて見ることが重要です。矢野商店の創業から海外展開、経営の世代交代までを時系列で整理します。
| 年月・時期 | 出来事 | 関係・意義 |
|---|---|---|
| 1943年4月19日 | 中国・北京で誕生 | 後の大創産業創業者 |
| 1967年 | 中央大学理工学部卒業 | 土木工学科を卒業 |
| 1969年ごろ | ハマチ養殖業に携わるも事業が倒産 | 転職を重ねるきっかけとなる |
| 1972年3月 | 矢野商店を創業 | 妻と家庭用品の移動販売を開始 |
| 1977年12月 | 株式会社大創産業を設立 | 矢野商店を法人化 |
| 1987年 | 100円SHOPダイソーの展開に着手 | 常設店舗の本格展開へ |
| 1991年4月 | 香川県高松市に直営1号店を開店 | チェーン展開の本格的な起点 |
| 2001年 | 台湾に海外1号店を出店 | 海外市場への進出を開始 |
| 2018年3月 | 社長を退任し会長に就任 | 次男の矢野靖二氏に社長職を引き継ぐ |
| 2019年7月 | 会長を退任 | 経営の第一線から退く |
| 2024年2月12日 | 心不全のため逝去 | 享年80歳 |
この年表で特に注意したいのが、1987年と1991年の違いです。
1987年は100円SHOPダイソーの展開に着手し、常設店の本格展開へ進んだ年です。一方、1991年は香川県高松市に直営1号店を開き、チェーン展開の起点となった年です。両者は異なる事業上の節目であり、混同しないことが大切です。
直営1号店から全国チェーンへ1991年に開店した高松店は、ダイソーが本格的なチェーン企業へ成長する出発点でした。
大創産業の公式沿革によると、1997年には年商300億円を達成。同年には約1,000坪の福山倉庫を稼働させ、在庫管理システムであるWMSも導入しました。
1999年には直営店と代理店を合わせた国内店舗数が1,000店舗を突破。店舗数の拡大に伴い、商品の調達だけでなく、在庫管理や物流の仕組みも強化されていきました。
2001年から海外市場へ国内での店舗網を広げた大創産業は、2001年に台湾へ進出します。これが海外1号店となり、その後はアジアをはじめ世界各国へと事業を拡大しました。
単に日本で成功した商品を海外に持ち込むのではなく、各国・地域の消費者に商品を届ける小売ネットワークを構築していった点も、矢野氏が残した大きな功績です。
【家族・後継者】矢野博丈の息子は誰?次男・矢野靖二が大創産業を継承
妻とともに事業を始めた創業者矢野博丈氏の家族について、経歴上確認できる重要な人物が妻と次男の矢野靖二氏です。
矢野氏は大学在学中に結婚し、卒業後は妻の実家のハマチ養殖業を引き継ぎました。その後、1972年には妻と一緒に矢野商店を創業しています。
ダイソーの出発点は、創業者一人の事業というより、夫婦で始めた小さな移動販売でした。後に世界規模の小売企業へ発展したことを考えると、この創業期の経験は見逃せません。
次男・矢野靖二が2018年に社長就任矢野博丈氏の後継者となったのは、次男の矢野靖二(やの・せいじ)氏です。
2018年3月1日、大創産業は創業以来初となる社長交代を実施。矢野博丈氏が代表取締役社長を退き、次男の靖二氏が代表取締役社長に就任しました。
ダイヤモンド・オンラインの2018年の本人インタビューによると、矢野氏は自身の年齢や体力の変化に加え、小売業界がコンピューターや最新技術を活用する時代に移り変わっていることを意識していました。
自分の知識や能力だけで経営を続けるより、次の時代に対応できる人物へバトンを渡す必要があると判断したのです。
なお、矢野靖二氏は2015年に大創産業へ入社し、海外事業部のマネージャーなどを経て副社長に就任していました。創業者の次男という立場だけでなく、社内で経営経験を積んでからトップを引き継いだこともポイントです。
2026年現在も矢野靖二氏が代表取締役社長2026年11月時点で、大創産業の公式会社概要に掲載されている代表取締役社長は矢野靖二氏です。
矢野博丈氏は2019年7月に会長職も退任しており、経営の第一線から退いた後も、創業者として会社の歴史に名を残しています。
家族の私生活については、経営者として公表されている情報とは区別して考える必要があります。事業承継という観点では、次男への社長交代と現在の経営体制が重要な事実です。
【経営哲学】矢野博丈が築いた100円均一ビジネスモデルの強さ
「目の前の仕事を一生懸命やる」という現場主義矢野博丈氏の経営哲学を象徴するのは、成功を過度に計算するより、目の前のお客さんや仕事に向き合う姿勢でした。
東洋経済オンラインのインタビューでは、100円ショップを始めた当初、銀行やコンサルタントから採算が合わないと反対された経験を語っています。それでも事業を続け、消費者にとって便利な価格体系を定着させていきました。
「一生懸命、目の前のことをやること以外手がなかったんですよ。」
これは同インタビューで矢野氏が語った言葉です。自分を特別な経営者と考えるのではなく、目の前の課題に向き合い続けることを重視していた人物像が表れています。
ワンプライスが消費者にもたらした価値100円均一の最大の特徴は、商品カテゴリーが異なっていても、基本となる価格を統一していることです。
一般的な小売店では、商品ごとに価格を比較し、予算と照らし合わせて購入を判断します。しかし、ワンプライスの売り場では価格を把握する負担が小さくなり、消費者は商品そのものの機能や使い道に注目できます。
文房具、キッチン用品、収納用品、掃除用品など、幅広いカテゴリーを同じ価格帯で展開できることは、買い物の分かりやすさにつながります。
大量仕入れと物流力が低価格を支えるもちろん、商品を100円で販売するだけでは企業として利益を確保できません。そこには調達力と物流力が必要です。
テレビ東京「カンブリア宮殿」の2018年の取材では、大創産業が約1,400の製造メーカーと商談し、30人のバイヤーが仕入れ交渉を行っている様子が紹介されました。原価率を高めながら、大量生産による規模の力で薄利多売を成立させる仕組みです。
また、1997年のWMS導入は、拡大する店舗網を支えるための重要な転換点でした。大創産業の公式沿革によれば、従来は全国の店舗からFAXで受け取っていた大量の発注書を、データによる注文管理へと切り替えています。
つまり、ダイソーの成功は100円という価格設定だけで説明できません。商品開発、メーカーとの交渉、在庫管理、物流、店舗運営を組み合わせた事業構造があってこそ、ワンプライスを長期間維持できたのです。
失敗を恐れる姿勢が成長を支えた矢野氏は、成功した後も会社が永遠に安泰だとは考えていませんでした。テレビ東京の番組でも、希望より不安を重視する姿勢が紹介されています。
倒産や借金、火災などの経験を持つ創業者にとって、会社が成長していることは、必ずしも安心を意味しませんでした。
この慎重さは、経営者としての危機意識につながっていたと考えられます。企業が大きくなるほど、過去の成功体験だけでは通用しなくなるからです。
一方、矢野氏の「行き当たりばったり」という表現を、無計画な経営が正解だったという意味で受け取るのは適切ではありません。実際の大創産業は、店舗数の拡大に合わせて物流システムや在庫管理を整備してきました。本人の柔軟な姿勢と、組織としての仕組みづくりは分けて理解する必要があります。
【逝去の真相】矢野博丈の死因は心不全?2024年2月12日の公式発表
2024年2月12日に80歳で逝去矢野博丈氏は、2024年2月12日(月)午前9時50分、広島県東広島市で亡くなりました。
大創産業は2024年2月19日付で、創業者の逝去を公式発表しました。発表資料に記載された死因は心不全です。
生年月日は1943年4月19日であるため、逝去時の年齢は80歳。公式資料にも享年80歳と記載されています。
訃報の発表が2月19日になった理由訃報の公表が死亡日から約1週間後になったのには理由があります。
大創産業の公式発表によれば、通夜と葬儀は家族のみで執り行われました。訃報についても法要後の連絡としたことが説明されています。
また、遺族の強い意向により、供花、供物、香典、弔電、弔問などは辞退する旨も発表されました。
突然の訃報に接した関係者や消費者にとって、ダイソーを生み出した創業者の逝去は大きな出来事でした。一方で、葬儀については家族の意向を尊重した形で執り行われています。
中央大学も公式に追悼矢野氏の母校である中央大学は、2024年2月20日に追悼文を公表しました。
同大学は、矢野氏が1967年の卒業後に起業家・実業家として活躍し、大創産業を通じて日本の産業界に大きな足跡を残したことを紹介しています。
また、2021年に特別招聘教授の称号を授与したことや、学生に起業家精神を伝える講演活動を続けていたことにも触れています。
矢野氏の功績は、100円ショップという小売業態を普及させたことだけではありません。自身の失敗や経験を次の世代へ伝えた教育者としての一面もありました。
【2026年最新】大創産業の売上高・店舗数は?ダイソーの現在の規模
2026年2月末の連結売上高は7,710億円矢野博丈氏が築いた大創産業は、2026年現在も拡大を続けています。
2026年6月22日に発表された大創産業の2025年度業績資料によると、2025年3月から2026年2月末までの業績は次のとおりです。
- 連結売上高:7,710億円
- 単体売上高:6,983億円
- 国内外合計店舗数:5,891店舗
- 国内店舗数:4,784店舗
- 海外店舗数:1,107店舗
連結売上高は前期比6.4%増となり、15年連続で過去最高を更新しました。
創業当初、矢野氏が掲げた年商1億円の会社をつくるという目標を大きく上回る規模に成長したことが分かります。
3ブランドの店舗数と事業構成2026年2月末の店舗数をブランド別に見ると、大創産業は「DAISO」だけを展開している企業ではありません。
DAISOは国内3,955店舗、海外1,051店舗で合計5,006店舗。企業全体の中心となるブランドです。
Standard Productsは国内228店舗、海外21店舗で合計249店舗。ベーシックで洗練されたデザインやサステナブルな商品を特徴としています。
THREEPPYは国内601店舗、海外35店舗で合計636店舗。大人可愛いデザインを追求した生活雑貨を展開しています。
この3ブランドを合計すると、国内4,784店舗、海外1,107店舗となり、全体で5,891店舗です。
2026年6月には国内外6,000店舗を突破さらに注目したいのが、2026年6月26日の出来事です。
大創産業は同日、「DAISO」「Standard Products」「THREEPPY」の3ブランドを合わせた国内外の総店舗数が6,000店舗を突破しました。
節目となったのは、奈良県橿原市に開店した近鉄百貨店橿原店です。DAISOとStandard Productsの店舗が出店し、記念イベントも開催されました。
6,000店舗への到達を支えたのは、従来型の単独店舗だけではありません。3ブランドを同じフロアやエリアに集める複合店や、スーパーマーケット、ホームセンターの一角に売り場を設ける「レジ流し」など、多様な出店方式も導入されています。
また、2025年度の成長要因として大創産業が挙げたのが、海外での3ブランド複合店の展開と、自社コンテンツを活用した商品強化です。
DAISOオリジナルのトレーディングカードゲーム「蟲神器」や、2025年9月に発表された公式キャラクター「だいぞう」なども、商品を販売するだけではないブランドづくりの一環です。
2026年11月時点で押さえておきたいのは、2月末時点の確定した業績・店舗数と、6月の6,000店舗突破という別々の発表です。6月以降の正確な店舗総数については、6,000店舗突破という発表だけからは判断できません。
それでも、創業者が1972年に始めた移動販売が、世界26の国と地域に広がる小売事業へ成長した事実は、ダイソーの歴史を振り返るうえで大きな意味を持っています。
【矢野博丈に関するよくある質問(FAQ)】
Q1:矢野博丈の読み方は何ですか?
A1:矢野博丈は「やの・ひろたけ」と読みます。1943年4月19日生まれで、中央大学理工学部を1967年に卒業した大創産業の創業者です。
Q2:矢野博丈の死因は何ですか?
A2:大創産業の2024年2月19日付公式訃報によると、2024年2月12日に広島県東広島市で心不全のため亡くなりました。享年80歳です。
Q3:矢野博丈の息子は誰ですか?
A3:次男の矢野靖二氏です。2018年3月に父から大創産業の社長職を引き継ぎ、2026年現在も代表取締役社長を務めています。
Q4:ダイソーはいつ誕生しましたか?
A4:1987年に100円SHOPダイソーの展開に着手しました。1991年には香川県高松市に直営1号店を開店し、本格的なチェーン展開を進めました。
Q5:2026年の大創産業の売上高と店舗数はいくらですか?
A5:2026年2月末時点の連結売上高は7,710億円、国内外の店舗数は5,891店舗です。その後、2026年6月26日に3ブランド合計で6,000店舗を突破しました。
矢野博丈氏は、中央大学卒業後の養殖業の失敗や9回の転職など、数多くの困難を経験した末に、1972年に矢野商店を創業しました。
1977年の大創産業設立、1987年の100円ショップ展開、1991年の高松直営1号店、2001年の海外進出という歩みを経て、ダイソーは世界規模の小売ブランドへと成長しました。
2024年2月12日に心不全のため80歳で逝去した矢野氏ですが、その経営理念や事業の基盤は現在も大創産業に受け継がれています。
2026年には連結売上高7,710億円、6月には国内外6,000店舗突破という節目を迎えました。DAISOだけでなく、Standard ProductsやTHREEPPYを組み合わせた事業展開も進んでいます。
矢野博丈氏の功績を評価するうえで重要なのは、単に100円ショップを広めたことだけではありません。消費者にとって分かりやすい価格、幅広い商品、メーカーとの取引、物流の仕組みを結び付け、一つの販売方式を世界規模の小売事業へ発展させたことです。
偶然から始まった「ぜんぶ100円」という一言。その発想を継続的な企業成長につなげた矢野氏の歩みは、日本の流通業界に残る重要な経営史の一つです。
創業者の逝去後も、矢野靖二社長のもとで大創産業がどこまで海外市場を広げ、新しい買い物体験を生み出していくのか。ダイソーの次の成長段階にも注目が集まります。
主な参照資料・事実確認先
- 大創産業公式「会社概要」「大創・大回想」「創業者逝去のお知らせ」
- 中央大学公式追悼文・卒業生紹介
- テレビ東京「カンブリア宮殿」2018年1月18日放送回
- EY Japan「アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー・ジャパン2018」
- 東洋経済オンライン・ダイヤモンド・オンラインの本人インタビュー
- 大創産業2026年6月22日付業績発表、6月23日付6,000店舗突破発表