大塚家具の娘・大塚久美子は現在何をしている？父娘騒動から2026年の活動まで徹底解説

大塚家具の創業者・大塚勝久氏の娘として知られる大塚久美子氏。2015年に父との経営権争いが大きく報道され、株主総会で勝利して社長の座を維持したものの、業績不振を背景に2020年12月に退任した。その後、表舞台から姿を消したように見えるが、2026年現在も経営や教育の分野で活動を続けている。

現在の久美子氏は、飛島ホールディングスの社外取締役、バッファローの社外取締役（監査等委員）を務めるほか、クオリア・コンサルティングとクオリア・リビング・ソリューションズの代表取締役として事業を展開している。加えて、明治大学グローバル・ビジネス研究科でも教育活動に携わっている。父娘対立の本当の原因から、社長退任後のキャリア、2026年の最新役職までを時系列で整理する。

【2026年最新】大塚家具の娘・大塚久美子は現在何をしている？

2026年11月現在、大塚久美子氏は大塚家具の社長ではない。2020年12月に同社の代表取締役と取締役を退任して以降、企業経営の経験を生かして、複数の会社や教育機関で活動している。

特に注目したいのは、家具小売業の経営者という立場から、上場企業のガバナンスを担う社外取締役へと活動領域を広げている点だ。

飛島ホールディングスの社外取締役

2026年現在、久美子氏は飛島ホールディングス株式会社の社外取締役を務めている。

飛島ホールディングスは、建設事業などを展開する飛島グループの持株会社で、2024年10月1日に設立された。同社の公式会社概要には、大塚久美子氏が社外取締役として掲載されている。

また、同社の社外取締役メッセージでは、久美子氏自身がグループの経営ビジョンや企業価値向上、ガバナンスについて見解を示している。

家具小売業の経営を経験した人物が建設関連企業の取締役を務める背景には、経営戦略、組織改革、事業再編など、業種を超えて活用できる経営知識がある。

バッファローの社外取締役・監査等委員

もう一つの重要な役職が、パソコン周辺機器やネットワーク機器などを手掛ける株式会社バッファローの取締役だ。

同社の2026年6月25日現在の公式役員一覧には、大塚久美子氏が取締役（常勤監査等委員）として掲載されている。株主総会関連資料では、社外取締役（監査等委員）候補としても経歴や選任理由が説明されている。

バッファロー側は、同氏について、大塚家具の代表取締役社長を務めた経験に加え、経理や経営企画部門での実務経験を評価している。取締役会や監査等委員会において、客観的かつ専門的な視点から経営を監督する役割が期待されている。

かつては自ら事業の意思決定を行う社長だったが、現在は経営陣を監督する側にも立っている。この変化は、久美子氏のキャリアを理解するうえで要点だ。

明治大学での教育活動

久美子氏は大学教育にも携わっている。

明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科の2026年度公式ガイドブックでは、同氏は特別招聘教授として紹介されている。

掲載されている経歴には、大塚家具での経営経験やクオリア・コンサルティングの設立、経営・ガバナンス・新規事業・M&Aに関する知見が記されている。

インターネット上では「明治大学の兼任講師」という肩書で紹介されることもあるが、2026年度の公式ガイドブック上の肩書は特別招聘教授である。肩書を確認する際は、年度ごとの大学公式資料を基準にする必要がある。

このように、2026年の久美子氏は、企業の経営監督、事業運営、大学教育という複数の領域で活動している。

【経歴を解説】大塚久美子はどんな人物？父・大塚勝久との関係

大塚久美子氏は1968年2月26日生まれ。埼玉県春日部市の出身で、大塚家具の創業者である大塚勝久氏の長女として知られている。

経営者としてのキャリアは、最初から家具業界に限定されていたわけではない。大学卒業後は銀行に就職し、その後、家業に入って経営企画や営業管理、経理などを担当した。

一橋大学卒業後に富士銀行へ入行

久美子氏は1991年に一橋大学経済学部を卒業。同年、富士銀行（現みずほ銀行）に入行した。

銀行では融資業務や国際広報などを担当。その後、1994年に大塚家具へ入社した。

1996年には取締役に就任し、経営企画室長、営業管理部長、総合企画部長、経理部長、商品本部長、広報部長などを歴任している。

単に創業家の娘として社長に就任したのではなく、複数の部門で実務経験を積んでいたことが分かる。

一度は大塚家具を離れ、コンサルティング会社を設立

2004年に大塚家具を退職した久美子氏は、翌2005年7月に株式会社クオリア・コンサルティングを設立し、代表取締役に就任した。

さらに2007年にはフロンティア・マネジメントの執行役員も務めている。

この時期は、創業家の後継者という立場から離れ、経営支援や企業戦略に関する経験を積んだ時期といえる。

大塚家具の社長に就任した2009年

2009年3月、久美子氏は大塚家具の代表取締役社長に就任した。

父・勝久氏から経営を引き継ぐ形だったが、両者の経営方針には違いがあった。2014年7月には社長を退き、取締役となる。その後、2015年1月に再び社長に復帰した。

大塚家具の公式プロフィールでは、2009年3月から2020年12月までの社長在任期間は、合計11年3カ月とされている。

また、久美子氏は2012年に筑波大学法科大学院を修了し、法務博士（専門職）の学位も取得している。経済・経営だけでなく、法務分野の知識も身に付けてきた人物だ。

【父娘対立の理由】大塚勝久と大塚久美子はなぜ対立したのか？

大塚家具のお家騒動は、単なる親子げんかとして語られることが多い。しかし、対立の中心にあったのは、会社の将来像と販売戦略、そして経営権だった。

父・勝久氏が築いた会員制・接客重視の販売方式

大塚家具は、創業者の大塚勝久氏が築き上げた家具販売会社である。

従来の大塚家具は、会員制を採用し、来店客に従業員が付き添って商品を案内する販売方式を特徴としていた。家具をまとめて購入してもらうことを重視し、接客を通じて高品質な商品を提案する仕組みだった。

この方式は、家具の専門知識を持つスタッフが顧客の希望を聞き、商品選びを支援するというメリットがあった。

一方、家具の購入方法や消費者の価値観が変わるなかで、従来型の接客を負担に感じる顧客もいるという問題が浮上していた。

久美子氏が目指したオープンな販売方式

久美子氏は、消費者の購買スタイルが変化していることを重視していた。

2015年2月のテレビ朝日による報道では、久美子氏は、従業員が付き添ってまとめ買いを促す従来の販売方式について、顧客が接客に抵抗を感じているとの考えを示していた。

久美子氏が目指したのは、顧客が自分のペースで家具を選べる販売環境への転換だった。

社長復帰後には会員制を廃止し、価格帯を広げる方向へ経営戦略を転換した。高級家具を中心とする従来のブランドイメージを維持するよりも、幅広い顧客層を取り込むことを優先したのである。

つまり、父娘の対立は、次のような経営思想の違いとして整理できる。

• 大塚勝久氏：会員制、専門スタッフによる接客、高品質な家具の提案を重視。
• 大塚久美子氏：顧客の自由な購買行動、価格帯の拡大、販売方式の改革を重視。

経営方針の違いが経営権争いへ発展

販売方法の違いだけなら、社内で議論して調整することもできたはずだ。しかし、2014年7月に勝久氏が会長兼社長に就任し、久美子氏が社長を退いたことで、対立は経営体制そのものに及んだ。

さらに2014年度の決算が4年ぶりの営業赤字となったことも、経営体制の見直しを求める動きを強めた。

2015年1月、久美子氏は取締役会の決定によって社長に復帰。これに対して勝久氏側は、自らが支持する取締役を選任する株主提案を提出し、委任状争奪戦に発展した。

この段階で争点は、親子の意見の違いから、株主がどちらの経営体制を支持するかという会社支配の問題に変わっていた。

【経営権争いの全経緯】大塚家具のお家騒動と歴代社長を年表で整理

大塚家具の歴史を理解するには、父娘対立が始まった2014年だけでなく、創業からヤマダデンキへの吸収合併までを追う必要がある。

特に重要なのは、2015年の株主総会、2019年のヤマダホールディングスとの資本提携、2020年の久美子氏退任、2022年の吸収合併という4つの転換点だ。

大塚家具の歴代社長と主要な出来事 2015年3月27日の株主総会で久美子氏が勝利

お家騒動の最大の山場となったのが、2015年3月27日の定時株主総会だった。

久美子氏側の会社提案と、勝久氏側の株主提案が対立し、株主の議決権を巡る委任状争奪戦が繰り広げられた。

テレビ朝日の当時の報道によれば、会社側の提案は61％の賛成を獲得し、勝久氏側の提案は36％にとどまった。

これにより久美子氏の社長続投が支持され、勝久氏は会長を退任。創業者と後継者が同じ会社の経営権を巡って株主総会で争うという異例の事態は、久美子氏側の勝利で一区切りを迎えた。

2019年のヤマダとの提携から2020年の退任へ

しかし、株主総会で勝利したことが、そのまま業績回復につながったわけではない。

久美子氏の社長時代には、会員制の廃止や低価格路線への転換など、従来の事業モデルを見直す施策が進められた。一方、売上や収益の回復は十分ではなく、経営再建が課題となった。

2019年12月にはヤマダホールディングスと資本業務提携を締結。家電と家具を組み合わせた販売など、両社の事業シナジーを狙う体制へ移行した。

そして2020年10月28日、大塚家具は久美子氏から12月1日付で代表取締役と取締役を辞任したいとの申し出があり、取締役会が受理したと発表した。

公表された理由は、過去の業績について責任を明確にするためというものだった。後任にはヤマダホールディングスの社長を務めていた三嶋恒夫氏が就任した。

2022年に大塚家具はヤマダデンキへ吸収合併

久美子氏の退任後も、大塚家具の経営再建は続いた。

2021年にはヤマダホールディングスの完全子会社となり、翌2022年5月1日には株式会社ヤマダデンキを存続会社とする吸収合併が実施された。

これによって株式会社大塚家具という独立した法人は消滅した。ただし、ブランドまでなくなったわけではない。現在も「大塚家具」「IDC OTSUKA」の名称で家具・インテリアの販売が継続されている。

したがって、2026年現在の大塚家具は、創業家が独立して経営する会社ではなく、ヤマダグループの事業ブランドとして位置付けられている。

【社長退任後の仕事】クオリア・コンサルティングとリビング・ソリューションズの実態

大塚久美子氏の現在を理解するうえで欠かせないのが、本人が代表を務める2つの会社だ。

社長退任後に突然コンサルティング業を始めたわけではない。実際には、大塚家具を離れた2005年にクオリア・コンサルティングを設立しており、2020年の退任後に再び同社の代表取締役社長に就任している。

株式会社クオリア・コンサルティングとは？

株式会社クオリア・コンサルティングは、2005年7月に設立された会社だ。

公式サイトでは、大塚久美子氏が代表取締役社長として紹介されている。会社の基本的な方向性は、住まいやインテリアを中心に、ライフスタイル全般について提案や情報発信を行い、暮らしに関連する新しいサービスや商品を提供する企業を支援することにある。

具体的には、次のような領域が事業の中心となる。

• 住まいとインテリアに関する情報発信
• ライフスタイル関連の企画や提案
• 暮らしに関わる新規サービスや商品の支援
• 企業の経営や事業戦略に関するアドバイス

明治大学の2026年度公式ガイドブックでも、久美子氏の活動分野として経営、ガバナンス、新規事業、M&Aなどが紹介されている。

大塚家具で経験した事業再編や経営判断を、企業支援という形で生かしていることが分かる。

クオリア・リビング・ソリューションズとは？

もう一つの会社が、2023年2月に設立された株式会社クオリア・リビング・ソリューションズだ。こちらも大塚久美子氏が代表取締役を務める。

クオリア・コンサルティングが経営支援や企画・情報発信を中心とするのに対し、リビング・ソリューションズは家具やインテリアに関わる具体的なサービスを扱っている。

公式サイトに掲載されている事業内容は次のとおりだ。

• 家具・インテリアの配送、組立、設置
• 家具・インテリアのアフターサービス
• 家具のメンテナンス、修理、リフォーム
• 家具・インテリアの卸売
• インテリアコーディネーション

会社概要によると、資本金は750万円で、第一種貨物利用運送事業の登録事業者でもある。

この事業内容から分かるのは、久美子氏が家具販売の経営経験を生かし、商品を販売するだけでなく、配送、設置、修理、メンテナンスまで含めた住生活関連サービスに取り組んでいることだ。

2社の違いを整理

両社は関連会社として紹介されているが、事業領域には違いがある。

• クオリア・コンサルティング：経営支援、ライフスタイル関連の企画、情報発信など。
• クオリア・リビング・ソリューションズ：家具・インテリアの配送、設置、修理、卸売、コーディネーションなど。

なお、公式サイトでは会社の概要やサービス内容を確認できる一方、2026年の売上高、顧客数、契約企業数、従業員数などの詳細な経営数値は掲載されていない。そのため、事業の具体的な規模や収益性については、公開されている情報だけでは判断できない。

少なくとも、社長退任後に仕事を失ったという状況ではなく、既存のコンサルティング会社に加えて、新たな住生活関連会社を設立し、事業を継続していることは公式資料から確認できる。

【大塚久美子の評判とお家騒動の真相】経営者として何が評価され、何が問題だったのか

大塚久美子氏の評判は、父娘対立の勝敗だけで判断できるものではない。経営者としての評価を考える際には、改革の方向性、実際の業績、企業統治という3つの視点が必要になる。

評価されたのは経営改革と組織運営の経験

久美子氏の経歴には、銀行勤務、経営企画、営業管理、経理、商品本部、広報、コンサルティングなど、企業経営に関係する幅広い業務経験が含まれている。

こうした経験は、現在の社外取締役としての活動にもつながっている。

特にバッファローの株主総会資料では、同氏の企業経営経験や経理・経営企画部門での実績、専門的な知見が、監査等委員として選任する理由に挙げられている。

つまり、現在の企業から評価されているのは、かつての大塚家具の社長という知名度だけではなく、経営管理や財務、ガバナンスに関する実務経験でもある。

一方で、大塚家具の業績回復は実現できなかった

厳しい評価につながったのは、社長在任中の業績だ。

東京商工リサーチは2020年12月の分析で、久美子氏の社長在任中の4期に約230億円の純損失を計上したと報じている。

また、同社の分析では、会員制の廃止や低価格路線への転換を進めたものの、ブランドイメージの回復や顧客離れへの対応が十分ではなかった点も課題として指摘されている。

ただし、業績悪化を一つの経営判断だけに帰することもできない。家具市場の競争激化、ニトリやIKEAなどの存在、販売方式の転換に伴う顧客層の変化、店舗運営コスト、新型コロナウイルスによる影響など、複数の要因が重なっていた。

経営戦略の方向性が合理的であっても、実行のタイミングや既存顧客との関係、ブランド価値の維持に失敗すれば、業績回復は難しくなる。大塚家具の事例は、その難しさを示している。

お家騒動の真相は、親子の対立だけでは説明できない

2015年の株主総会で久美子氏側が勝利したことは事実だ。しかし、経営権を獲得することと、企業を持続的に成長させることは別の問題である。

今回の騒動には、少なくとも3つの構造的な問題があった。

第一に、事業承継の難しさ。創業者が築いた企業文化を、後継者がどこまで維持し、どこから変更するのかという問題だ。

第二に、顧客ニーズの変化。従来の接客方法を支持する顧客と、自由に商品を選びたい顧客の双方に、どのような価値を提供するかという問題である。

第三に、企業統治と意思決定の問題。親子であっても、経営方針が一致しない場合には、株主や取締役会が最終的な意思決定に関わることになる。

大塚家具の騒動は、創業家の内部対立が公開の株主総会にまで発展し、企業のブランド価値や経営基盤にも影響を与えた事例として記憶されている。

久美子氏の評価を考えるなら、改革を提案した経営者としての能力と、最終的に企業の業績を回復させられなかった経営責任の両方を見る必要がある。

【よくある質問】大塚家具の娘・大塚久美子に関するFAQ

Q1：大塚家具の娘・大塚久美子は2026年現在何をしている？
A1：2026年現在、飛島ホールディングスの社外取締役、バッファローの社外取締役（監査等委員）などを務めている。また、クオリア・コンサルティングとクオリア・リビング・ソリューションズの代表取締役として事業を行い、明治大学グローバル・ビジネス研究科でも教育活動に携わっている。

Q2：大塚久美子はなぜ父・大塚勝久と対立した？
A2：主な原因は家具の販売方法と経営戦略の違いだ。勝久氏は会員制と専門スタッフによる接客を重視した一方、久美子氏は顧客が自由に商品を選べる販売方式への転換を目指した。経営権を巡る対立も加わり、2015年の株主総会で争う事態になった。

Q3：大塚久美子はいつ大塚家具の社長を辞めた？
A3：2020年12月1日付で代表取締役と取締役を退任した。2020年10月28日に辞任の申し出が公表され、取締役会が受理している。後任には三嶋恒夫氏が就任した。

Q4：大塚家具は現在も会社として存在している？
A4：株式会社大塚家具は2022年5月1日付でヤマダデンキに吸収合併されたため、独立した法人としては存在しない。ただし、大塚家具やIDC OTSUKAのブランドは引き続き展開されている。

Q5：大塚久美子が経営するクオリア・コンサルティングは何をしている？
A5：2005年設立のコンサルティング会社で、住まいやインテリア、ライフスタイル関連の企画・情報発信や企業支援などを掲げている。また、2023年には家具の配送、設置、修理、メンテナンスなどを扱うクオリア・リビング・ソリューションズも設立している。

大塚家具の娘として知られる大塚久美子氏は、2026年現在、かつてのように家具販売会社の社長として活動しているわけではない。飛島ホールディングスやバッファローの取締役、クオリア関連会社の代表、明治大学の教育活動など、経営や事業支援に関わる複数の立場で活動している。

父・大塚勝久氏との対立は、単なる親子間の確執ではなかった。従来の会員制・接客重視の販売モデルを維持するのか、それとも顧客の購買行動の変化に合わせて事業モデルを転換するのかという、企業の将来を左右する経営判断が争点だった。

2015年の株主総会では久美子氏側が勝利したものの、その後の業績回復は実現せず、2020年12月に社長を退任。最終的に2022年には大塚家具そのものがヤマダデンキに吸収合併された。

一方、久美子氏個人のキャリアはそこで終わっていない。コンサルティング事業を再開し、住生活関連の新会社を設立し、上場企業の社外取締役や大学での活動へと仕事の幅を広げている。

大塚久美子氏の現在を正しく理解する要点は、大塚家具の経営結果と、退任後に築いている個人のキャリアを分けて評価することだ。創業家の後継者としての成功・失敗だけではなく、企業経営、事業承継、ガバナンスの経験を次の仕事にどう生かしているのか。その変化こそが、2026年の久美子氏を理解する鍵となる。

主な確認資料： 飛島ホールディングス会社概要・社外取締役情報、バッファロー2026年役員一覧・株主総会資料、明治大学2026年度公式ガイドブック、クオリア関連会社公式サイト、大塚家具・ヤマダホールディングスの発表、テレビ朝日・東京商工リサーチの当時の報道。

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