南場智子とDeNAの現在地｜2026年6月のCEO復帰、創業の理由と経営戦略を徹底解説

2026年11月現在、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）の代表取締役社長兼CEOを務めるのが、創業者の南場智子氏です。1999年にDeNAを立ち上げ、マッキンゼーでのコンサルティング経験やハーバード・ビジネス・スクールでのMBA取得を経て、日本を代表するインターネット企業の成長を牽引してきました。

大きな転換点となったのが、2026年6月27日付の経営体制変更です。南場氏が代表取締役会長から社長兼CEOに復帰し、それまで社長兼CEOだった岡村信悟氏が代表取締役会長に就任しました。加えて、横浜DeNAベイスターズのオーナーや経団連の審議員会副議長としても活動しています。南場氏はなぜ再び経営の最前線に立つのか。創業の背景から現在の事業戦略、経営者としての実績までを整理します。

【2026年最新】南場智子とは？DeNA創業者の現在の役職と経営上の立場

南場智子氏は、DeNAを創業した実業家であり、2026年11月現在、同社の代表取締役社長兼CEOを務めています。創業者という肩書だけでなく、経営判断や事業ポートフォリオの変革を担う現役の経営トップです。

DeNA公式の役員紹介では、南場氏の経歴として1986年のマッキンゼー入社、1990年のハーバード・ビジネス・スクール修了、1996年のマッキンゼーのパートナー就任、1999年のDeNA設立が記載されています。2015年からは横浜DeNAベイスターズのオーナーも務めています。

2026年6月の役員人事によって、南場氏と岡村信悟氏の役割も再編されました。南場氏が社長兼CEOとして経営執行を主導し、岡村氏は代表取締役会長として、政府や地方公共団体、業界団体などとの渉外を含む対外的な役割を担います。

南場智子氏の基本プロフィール

ここで押さえておきたいのは、南場氏がDeNAの創業者であると同時に、現在の経営執行責任者でもあるという点です。過去に社長を退任した経緯があるため、古いプロフィールを参照すると現在の役職を誤認する可能性があります。

2026年の役員人事は、単なる肩書の変更ではありません。創業者が再びCEOとして事業変革の中心に立つという、DeNAにとって重要な経営上の節目になっています。

【経歴・年表】マッキンゼーからハーバードMBA、DeNA創業までの歩み

南場智子氏の経歴を理解するうえで重要なのは、コンサルティング会社での経験と、実際に事業を立ち上げた起業家としての経験を分けて考えることです。

南場氏は新潟県で生まれ、新潟県立新潟高等学校を卒業後、津田塾大学学芸学部英文学科に進学しました。1985年には米国のブリンマー大学に留学し、翌1986年に津田塾大学を卒業。同年、マッキンゼー・アンド・カンパニーの日本支社に入社しています。

南場智子氏のキャリア年表

この年表から見えてくるのは、南場氏のキャリアがコンサルティング、起業、スポーツ経営、スタートアップ支援、経済団体での活動へと広がっていることです。

マッキンゼーでパートナーに上り詰めた実力

1986年に入社したマッキンゼーは、企業の経営課題や事業戦略を分析し、経営層に助言する世界的なコンサルティング会社です。南場氏は1990年にハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得した後もキャリアを重ね、1996年にはマッキンゼーのパートナーに就任しました。

パートナーは、単に在籍年数を重ねれば就ける役職ではありません。専門性や顧客への貢献、組織運営などが求められる立場です。南場氏が当時から高い経営分析能力と実行力を備えていたことを示す経歴といえます。

ただし、コンサルタントとして企業に助言することと、自分が経営者として事業を動かすことは同じではありません。南場氏自身も後年のインタビューで、コンサルティング会社で得たスキルがベンチャー企業のリーダーとしてそのまま通用するわけではなかったと振り返っています。

【創業理由】南場智子はなぜDeNAを立ち上げた？『不格好経営』に描かれた原点

南場智子氏がDeNAを創業したきっかけは、インターネットオークション事業への強い可能性を感じたことでした。

1999年当時、日本ではインターネットの普及が進み始めていましたが、現在のように誰もが利用できる大規模なネットオークション市場はまだ形成されていませんでした。南場氏は、この市場に先行して参入すれば大きな事業を築けると考え、事業化を構想します。

起業のきっかけになった一言

2013年に掲載された南場氏へのインタビューによると、当時、南場氏はソニーコミュニケーションネットワーク（現・ソネット）の山本泉二社長にネットオークション事業を提案していました。その構想を熱心に説明したところ、山本氏から次の言葉をかけられたといいます。

「それほど熱く語るなら、自分でやったらどうですか」

南場氏はこの言葉をきっかけに、自ら事業を立ち上げる方向へ気持ちを切り替えました。コンサルタントとして他社の経営に助言するだけでなく、自分自身が事業の当事者になる道を選んだのです。

このエピソードで注目したいのは、最初から起業家になることを人生の目標にしていたわけではない点です。事業の可能性を見いだし、それを自分で実現したいという思いが、起業という選択につながりました。

DeNA最初のサービス「ビッダーズ」と創業初期の苦労

DeNAは1999年3月4日に設立されました。最初の事業はインターネットオークションサイト「ビッダーズ」です。

しかし、創業当初から事業が順調に進んだわけではありません。南場氏は2013年のインタビューで、創業時に直面した特許関連の問題や、サービス公開を控えたシステム開発上のトラブルについて具体的に語っています。

特に印象的なのは、ネットオークションの公開を目前に控え、開発が完了していると考えていたシステムが実際には完成していなかったという問題です。外部の開発会社を信頼していたものの、進捗確認が十分ではなかったことが原因の一つでした。

この経験は、事業計画や戦略を立てる能力だけでは会社を成長させられないという、起業の現実を示しています。顧客にサービスを届けるためには、開発現場の把握、契約、資金繰り、人材の採用など、あらゆる業務を自分たちで動かさなければなりません。

『不格好経営―チームDeNAの挑戦』が伝えるもの

南場氏の著書『不格好経営―チームDeNAの挑戦』は、2013年に刊行されました。創業から会社を成長させる過程で直面した失敗や組織づくりの難しさを扱った経営書です。

この本の特徴は、経営者の成功談だけを並べていないことです。事業の立ち上げ、組織の問題、人材との向き合い方、意思決定の難しさなど、実際の会社経営で起こる問題が描かれています。

特に重要なのは、経営コンサルタントとして優秀であることと、起業家として会社を成長させることの間には大きな隔たりがあるという点です。分析や提案に加えて、失敗した際の責任を引き受け、チームを動かし、最後まで事業をやり切る能力が大切です。

『不格好経営』は、南場氏の成功を知るためだけでなく、DeNAがどのような組織文化を形成してきたのかを理解するための手掛かりにもなります。

【2026年6月の転換点】南場智子が社長兼CEOに復帰、岡村信悟との新体制はなぜ生まれた？

2026年5月12日、DeNAは役員人事を発表しました。創業者の南場智子氏が代表取締役社長兼執行役員最高経営責任者（CEO）に復帰し、それまで同職を務めていた岡村信悟氏が代表取締役会長に就任するという内容です。

変更は2026年6月27日付で実施されました。DeNAの公式役員紹介でも、南場氏が代表取締役社長兼CEO、岡村氏が代表取締役会長として掲載されています。

なぜ創業者が再びCEOを務めるのか

DeNAの公式発表では、今回の人事の背景として、事業環境の急速かつ重要な変化が挙げられています。

会社は中長期的な成長を確かなものにするため、経営のスピードを大幅に高め、将来の事業環境を見据えた組織運営やビジネスモデルへの変革を早急に進める必要があると説明しました。

また、2027年3月期を最終年度とする中期戦略では、既存事業の構造的な強さの形成に加え、資本効率やROEの向上を重視しています。2026年3月期下期には、バランスシート管理の強化にも重点が置かれていました。

こうした局面で、創業者である南場氏がCEOとして変革を主導することが適切だと判断されたのです。今回の人事は、創業者の肩書を戻すだけのものではなく、事業構造や組織のあり方を見直すための経営判断として理解できます。

南場智子と岡村信悟の役割分担

今回の体制変更で重要なのが、岡村信悟氏の役割です。岡村氏は2021年4月に代表取締役社長兼CEOに就任し、約5年間にわたってDeNAの経営執行を担ってきました。

岡村氏は1995年に郵政省（現・総務省）へ入省し、2016年にDeNAへ入社。横浜スタジアムや横浜DeNAベイスターズの代表取締役社長などを歴任した人物です。

2026年6月以降は代表取締役会長として、政府、地方公共団体、業界団体などとの渉外をはじめ、社外のステークホルダーとの関係構築を担います。

この役割分担には合理性があります。南場氏が社内の事業変革や意思決定の速度を引き上げ、岡村氏が行政や業界との関係を強化することで、それぞれの経験を経営に生かせるためです。

一方、創業者への権限集中が進む場合には、意思決定の速さと同時に、経営判断を客観的に検証する仕組みも必要になります。2026年の新体制は、スピードとガバナンスを両立できるかが問われる体制でもあります。

【DeNAの事業内容と経営戦略】南場智子が目指す「永久ベンチャー」とは

DeNAは、創業時のインターネットオークション事業から、ゲーム、ライブ配信、ヘルスケア、医療、スポーツ、スマートシティなどへ事業領域を広げてきました。

2026年現在の公式事業紹介では、主な領域をゲーム、ライブコミュニティ、ヘルスケア・メディカル、スポーツ・スマートシティ、新領域・その他に分類しています。

DeNAの主要事業と代表的なサービス

それぞれの事業には、インターネットやデジタル技術を使って人々の生活に新しい価値を提供するという共通点があります。

• ゲーム事業：スマートフォン向けゲームの開発・運営、Mobageなどのゲームプラットフォームを展開。
• ライブコミュニティ事業：PocochaやIRIAMなど、配信者と視聴者が交流するサービスを提供。
• ヘルスケア・メディカル事業：kencom、医療関係者向けコミュニケーションサービスJoinなどを展開。
• スポーツ・スマートシティ事業：横浜DeNAベイスターズ、川崎ブレイブサンダース、SC相模原などに関係する事業を推進。
• 新領域・その他：AI関連の研究開発、企業向けソリューション、ベンチャー投資などに取り組む。

注目すべきなのは、DeNAがゲーム会社という一つの枠に収まらない事業構成を持っていることです。娯楽領域で培ったユーザー理解やサービス開発のノウハウを、健康、医療、スポーツといった異なる分野にも展開しています。

経営理念「一人ひとりに想像を超えるDelightを」

DeNAが掲げる企業ミッションは、次の言葉に集約されています。

「一人ひとりに 想像を超えるDelightを」

このDelightという言葉には、楽しさや驚きだけでなく、健康や利便性といった日常生活の価値も含まれています。

加えて、DeNAは自社のありたい姿を「Delight創造エコシステム」と定義しています。挑戦によって生まれた成功や学びを次の事業へ還元し、人材、経営資源、知識が循環する組織を目指す考え方です。

会社の価値観としては、挑戦を最も大切にすること、志を動力とすること、ベロシティにこだわること、成功も失敗も次へ循環させることなどが示されています。

2026年7月に更新された経営上の重要課題

2026年7月、DeNAは経営戦略を踏まえてマテリアリティ（重要課題）を更新しました。ミッションを起点に、中長期的な成長戦略と重要課題を結び付ける取り組みです。

その中で示された方向性の一つが、社内外の挑戦者を支援し、事業創出と成長を加速させるエコシステムの構築です。成功した事業だけでなく、失敗から得た知見も次の挑戦に活用するという考え方が明確にされています。

南場氏がCEOに復帰した2026年の経営環境を考えると、この方針は重要です。既存事業を維持するだけではなく、技術や市場の変化を捉え、新しい事業を生み出す組織へ変えていくことが求められています。

ただし、事業領域の拡大は、それだけで企業価値の向上を保証するものではありません。各事業の収益性、投資効率、人材配置、将来性を見極め、経営資源をどこに集中させるかが課題になります。

【ベイスターズと経団連】南場智子の経営者としての実績と評価

南場智子氏の活動はDeNAの経営だけにとどまりません。横浜DeNAベイスターズのオーナーとしてスポーツ事業に関わり、経団連では日本のスタートアップ政策や企業経営に関する議論にも参加しています。

横浜DeNAベイスターズのオーナーとしての役割

DeNAは2011年12月に横浜ベイスターズの運営会社を取得し、プロ野球に参入しました。その後、南場氏は2015年から横浜DeNAベイスターズのオーナーを務めています。

ここで混同しやすいのが、DeNAによる球団運営と南場氏個人のオーナーとしての立場です。球団を運営するのはDeNAグループの株式会社横浜DeNAベイスターズであり、南場氏はオーナーという立場から球団経営に関わっています。

オーナーと球団社長、監督はそれぞれ役割が異なります。オーナーは球団経営の上位責任を担う立場であり、試合の采配や日々のチーム運営を直接担当する役職ではありません。

DeNAが野球球団を保有する意味は、スポーツを単なる広告宣伝の手段として扱わず、ファン、地域、企業がつながる事業として育てる点にもあります。横浜という地域との結び付きや、球場を含めたスポーツ体験の価値向上は、同社のスポーツ・スマートシティ事業にも関連しています。

経団連副会長から審議員会副議長へ

南場氏は2021年、日本経済団体連合会（経団連）の副会長に就任しました。女性が経団連副会長に就任するのは初めてであり、日本の経済界における女性リーダーの存在感を示す人事としても注目されました。

また、経団連のスタートアップ委員会委員長として、2022年3月に公表された「スタートアップ躍進ビジョン」の取りまとめにも関わっています。

2025年には副会長を退任し、審議員会副議長に就任しました。2026年7月1日付の経団連公式役員名簿でも、南場氏はディー・エヌ・エー社長として審議員会副議長に記載されています。

そのため、2026年現在の肩書を正確に表現するなら、「経団連副会長経験者で、現在は審議員会副議長」です。過去の副会長という肩書だけで紹介すると、現在の役職との違いが分かりにくくなります。

南場智子の経営手腕はどう評価できる？

南場氏の経営者としての実績は、主に次の3つの観点から整理できます。

第一に、事業をゼロから立ち上げる力です。ネットオークション市場の可能性を見いだし、1999年にDeNAを設立。その後、ゲームやライブコミュニティなど複数の事業領域へ展開してきました。アイデアを実際のサービスに変え、会社として成長させた経験は大きな実績です。

第二に、事業環境の変化に対応する力です。DeNAはインターネットオークションを出発点に、モバゲータウン、スマートフォンゲーム、ライブ配信、ヘルスケアなどへ事業を展開してきました。特定のサービスだけに依存せず、事業の創出や入れ替えを続けてきたことが特徴です。

第三に、組織や産業全体への影響力です。DeNAの経営に加えて、ベイスターズのオーナーや経団連の役職を務め、スタートアップ支援にも関わっています。2019年にはデライト・ベンチャーズを創業し、起業家を支援する活動にも取り組んできました。

一方、経営者としての評価は過去の成功だけでは決まりません。2026年のCEO復帰後は、既存事業の収益力を高めながら、新しい事業をどのように成長させるかが問われます。

特に、ゲームやライブ配信のように市場競争が激しい事業と、ヘルスケアや医療のように異なる専門性が求められる事業を、どのような基準で運営していくのかが重要です。

創業者としての突破力に加え、資本効率、組織の透明性、継続的な収益成長を実現できるか。これが2026年以降の南場経営を評価するうえでの具体的な判断材料になります。

【南場智子とDeNA】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：南場智子は2026年現在、DeNAの社長ですか？
2026年11月現在、代表取締役社長兼CEOです。2026年6月27日付で代表取締役会長から社長兼CEOに就任しました。

Q2：南場智子がDeNAを創業した理由は何ですか？
1999年当時、国内のネットオークション市場に大きな可能性を感じたことがきっかけです。ソネットの山本泉二社長に事業構想を提案した際、自分で事業化することを勧められ、起業を決断しました。

Q3：南場智子は横浜DeNAベイスターズの社長ですか？
いいえ。南場氏は2015年から球団オーナーを務めています。球団の代表取締役社長とは異なる役職です。

Q4：南場智子はマッキンゼーで何をしていたのですか？
1986年にマッキンゼー・アンド・カンパニーへ入社し、1996年にパートナーに就任しました。その間の1990年にはハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得しています。

Q5：岡村信悟氏と南場智子氏の関係は？
DeNAの代表取締役として経営を担う経営者同士です。2026年6月以降は南場氏が社長兼CEO、岡村氏が代表取締役会長という体制になり、岡村氏は政府や自治体、業界団体などとの渉外も担っています。

Q6：南場智子の著書『不格好経営』はどのような本ですか？
DeNAの創業から成長までに直面した失敗や組織づくり、経営の難しさを描いた著書です。起業家や経営者だけでなく、新規事業に携わる人にも参考になる内容です。

南場智子氏は、マッキンゼーでの経験とハーバード・ビジネス・スクールでのMBA取得を経て、1999年にDeNAを創業した実業家です。ネットオークション事業からスタートした会社を、ゲーム、ライブコミュニティ、ヘルスケア、医療、スポーツなどへ展開させてきました。

2026年6月27日には代表取締役社長兼CEOに復帰し、岡村信悟氏との新たな経営体制が始まりました。南場氏は事業変革を主導し、岡村氏は政府や地方公共団体、業界団体などとの関係構築を担います。

また、横浜DeNAベイスターズのオーナーとしてスポーツ事業に関わり、経団連では審議員会副議長としてスタートアップ支援や日本経済の課題にも取り組んでいます。

今後の南場経営を見極めるうえで注目したいのは、次の3点です。

• 既存事業の競争力を高め、持続的な収益成長を実現できるか。
• AIなどの技術変化を捉え、新しい事業を生み出す仕組みを強化できるか。
• 創業者の意思決定の速さと、組織全体の自律性やガバナンスを両立できるか。

南場智子氏の2026年のCEO復帰は、DeNAにとって創業者の経験を再び経営の中心に生かす転換点です。『不格好経営』に描かれた創業期の挑戦を、次の成長につなげられるか。今後は肩書や過去の実績だけでなく、事業の成果と組織の変化を通じて、その経営手腕が問われることになります。

関連：rena 格闘家｜倉科カナ an an｜hana メンバー身長